Звучит как неплохая основа – многоуровневые бонусы, основанные на понятных показателях, поддерживают мотивацию и не дают никому разбежаться. Только убедись, что эти показатели понятны и их трудно подделать, иначе получишь толпу дельцов и немного обиженных влиятельных лиц. Может, сначала запусти пилотный проект, подкорректируй пороги, а потом уже внедряй. Если мы сможем сохранить иерархию достаточно гибкой, чтобы лучшие могли уйти, когда захотят, избежим проблем с чрезмерной властью. И не забудь: каждое партнерство должно сопровождаться приятным бонусом – лучшее выражение уважения — это, например, персональный лаунж или уникальное мероприятие. Давай подготовим модели данных и посмотрим, что покажет статистика.