Звучит перспективно, но важно не терять фокус на реальной ценности. Нужно выстроить чёткий кейс с окупаемостью: сократить транзакционные издержки, ускорить расчёты и снизить риски мошенничества. Начни с пилотного проекта – например, платежная сеть на смарт-контрактах для узкой линейки продуктов – и свяжи это с готовой к комплаенсу инфраструктурой. Если получится доказать работоспособность в небольшом масштабе, у тебя будут данные, чтобы убедить руководство и регуляторов в том, что гибридная модель – это стратегическое преимущество, а не просто технологический хайп. Держи рамки проекта узкими, сроки – амбициозными, и убедись, что все команды знают целевые показатели эффективности. Вот так и превращают инновации в успех.