Конечно, дорогая. Давай сначала составим список задач, которые нужно выполнить до дедлайна, и какие ресурсы для каждой из них понадобятся. Потом определим, какие задачи можно выполнять параллельно, а какие – последовательно. Затем назначим ответственного за каждую критически важную задачу на случай задержки. По отправке – свяжемся с транспортной компанией, зафиксируем точное время забора и запросим ссылку для отслеживания в реальном времени. Если что-то пойдет не так, подготовь местного курьера в качестве запасного варианта. И, напоследок, настроим ежедневные короткие встречи с командой, чтобы следить за прогрессом, выявлять новые риски и оперативно корректировать план. Так мы обезопасим себя от сбоя.