Boss & Maestro
Ты ведь развиваешь свой стартап с бешеной скоростью — когда-нибудь задумывался, чтобы управлять им как оркестром, где каждый отдел — это группа, которая должна быть на одной волне, чтобы добиться нужного кульминационного момента?
Ты всё мыслишь категориями ракет, а не симфониями. Да, отделы должны работать согласованно, но ты поймёшь, если установишь чёткий ритм, назначишь дирижёров и будешь держать всех на репетициях, пока не добьёшься нужной скорости. Если хоть один раздел сбивается, это как пропущенная нота, способная испортить всё представление. Так что, да, относись к этому как к оркестру, но убедись, что каждый музыкант знает партитуру и играет достаточно быстро, чтобы держать публику в восторге.