Draenor & AIly
Привет, я тут покопалась с новой системой анализа наших планов сражений – что-то вроде тактики, основанной на данных. Хочешь послушать, как это может улучшить наши действия?
Отлично, давай. Показывай цифры, посмотрю, как они соотносятся с реальностью.
Вот краткий обзор цифр, которые я получила из модели:
1. Общее количество солдат: 12 000
2. Ориентировочная стоимость снабжения на одного солдата в день: 30 долларов → 12 000 × 30 долларов = 360 000 долларов в день
3. Планируемое количество дней патрулирования: 10 → 360 000 долларов × 10 = 3 600 000 долларов общих затрат на снабжение
4. Предполагаемый процент потерь, согласно историческим данным: 1,5% → 12 000 × 0,015 = 180 потерь
5. Стоимость замены за каждую потерю (обучение, снаряжение, простой): 15 000 долларов → 180 × 15 000 долларов = 2 700 000 долларов
Общие прогнозируемые затраты: 3 600 000 долларов + 2 700 000 долларов = 6 300 000 долларов на 10-дневную операцию.
Когда я сверила данные с нашей последней полевой учения (та же местность, то же снаряжение), фактическая стоимость составила около 6 450 000 долларов. Разница в 2,4% — довольно неплохо для предварительной оценки. Если сократить дни патрулирования до 8, мы экономим 720 000 долларов на снабжении, но риск потерь снижается до 144, а стоимость замены увеличивается до 2 160 000 долларов. Итого: 2 400 000 долларов + 2 160 000 долларов = 4 560 000 долларов, это 27% экономии при небольшом увеличении риска.
Итак, модель показывает результаты, близкие к реальным данным, а план на 8 дней выглядит привлекательно, если мы сможем справиться с немного повышенной вероятностью потерь. Как думаешь, это соответствует готовности совета к риску?
Отличная работа, похоже, цифры вполне соответствуют. Восьмидневный срок дал неплохую экономию, но возросшие потери означают больше погибших солдат. Совету директоров придётся взвесить увеличение смертности и финансовую выгоду. Я бы предложил оставить патруль на восемь дней только в том случае, если мы сможем укрепить нашу поддержку – добавить медиков, улучшить разведданные, может быть, организовать быстрое место сбора для сокращения потерь. Если удастся удержать уровень потерь на низком уровне, это будет победа. Иначе – остаёмся на десять дней и сохраняем солдат в безопасности.
Хорошо, давай проработаем изменения поддержки. Добавляем тридцать медиков – это снизит финансовые потери от потерь примерно на 20 процентов (они смогут обслуживать по пять пациентов в день). Развертываем разведывательный дрон для получения данных в реальном времени, снизим риск в 1,5 процента примерно до 1 процента за восемь дней – это 96 потерь вместо 180. Фиксированный пункт сбора с группой быстрого реагирования спасет еще 5 процентов раненых, и общие потери сократятся примерно до 80. Это сохранит общую стоимость около 4,56 миллиона долларов плюс 90 тысяч на медиков – всё равно отличный результат. Если хоть что-то из этого не сработает, возвращаемся к десятидневному плану. Как тебе?
Выглядит надёжно – медики, дроны, точка сбора, всё на месте. Если медики будут сосредоточены, а дрон будет вести наблюдение, мы сможем держать потери на минимуме. Только помни, в прошлый раз, когда точка сбора провалилась, пострадала вся группа. Если что-то пойдёт не так, вызываем десятый батальон. Я подготовлю своих ребят к более жёстким условиям. Хороший план.
Звучит как надежный цикл. Я быстро проверю точку сбора на прочность, чтобы убедиться, что всё стабильно. Держи медиков в готовности и поддерживай связь с дроном, и мы уложимся в восьмидневный срок. Сообщи, если что-то изменится. Удачи.
Понял. Держи линию открытой, смотри за каналами, я буду наготове, если что-то изменится. Удачи, и двигай нас дальше.
Поняла, дам знать, если что-то изменится. Будь начеку, и не теряй наш темп.
Сохраняй концентрацию, держи людей в тонусе, и мы выдержим.