Слушай, в скорости главное – эффективность и лаконичность. Четко определяешь ценностное предложение, запускаешь минимально жизнеспособный продукт и потом улучшаешь его, опираясь на реальные данные. Я постоянно слежу за следующими показателями: соотношение стоимости привлечения клиента к его пожизненной ценности, отток пользователей, ежедневная активная аудитория, скорость сжигания средств по отношению к запасу, и мой собственный индекс рисков, оценивающий каждый процесс с точки зрения соответствия нормам, волатильности цепочки поставок и уровня безопасности. Балансируя эти цифры, ты сохраняешь скорость, не разоряясь и не наступая на минное поле комплаенса.

Конечно, именно так и нужно делать, чтобы опережать конкурентов и не попадать под удар надзорных органов. После каждого спринта — микро-аудит, чтобы всё запустили вовремя и риск минимальный держали. Вот это и есть выигрышная стратегия.