Нужно, чтобы каждая позиция была максимально полезна там, где её сложнее заменить, но при этом чтобы она могла подстраховать в любой момент. Рассматривай каждого как специалиста, способного к продвижению, и давай им ещё одно, смежное умение, чтобы они не были привязаны к одному направлению. Пересечение навыков должно быть минимальным – два человека не должны дублировать друг друга на одном месте, иначе это просто потеря хода. Вот в чём компромисс: крепкий стержень глубокой экспертизы и гибкий слой, готовый подхватить недостатки.