Похоже на типичную дилемму: скорость против поддержки. Начни с небольшой, самостоятельной ударной группы, способной быстро перемещаться – представь команду из трёх человек: руководитель по операциям, офицер по логистике и координатор. Так цепочка будет короткой, и решения принимаются быстро. На местах добавь местного лидера в каждом регионе; их поддержка превратит скорость в устойчивость. Составь карту ресурсов в общей, доступной таблице – раскрась, что можно перевезти, что нужно закупать локально, и кто за что отвечает. Обучи ядро команды культурным протоколам перед выездом; краткий инструктаж о местных обычаях лучше, чем задержка переговоров потом. Раздели бюджет на две статьи: "готов к запуску" и "финансируется сообществом". Первая позволяет начать в течение нескольких часов, вторая укрепляет доверие и снижает трения. Этот баланс поддерживает гибкость команды, а сообщество чувствует, что у него есть контроль.