Hawker & Peacemaker
Я тут подумал, как грамотно составленная матрица рисков могла бы реально упростить процесс переговоров. Что скажешь?
Звучит как очень умный подход, чтобы разобраться с условиями и рисками. Если ты сможешь держать всё под контролем, возможно, всем станет понятнее, в чём настоящие компромиссы, и разговор не будет казаться битвой, а скорее головоломкой. Только не забудь оставить место и для человеческого фактора.
Ты права — выставляем переменные, назначаем вероятности, потом запускаем анализ чувствительности. Это покажет реальные компромиссы, и мы подстроим человеческий фактор, пока цифры не совпадут. Начнём планировать?
Отлично. Давай сначала перечислим основные параметры, потом примерно оценим вероятность каждого исхода. Как разберёмся с этим, посмотрим, как повлияют человеческий фактор и как изменятся цифры. Я помогу не сбиваться с главного.
Отлично. Составлю список переменных: спрос на рынке, себестоимость, действия конкурентов, изменения в законодательстве, общественное мнение и доступность внутренних ресурсов. Потом определим вероятностные диапазоны для каждого исхода и рассчитаем итоговый взвешенный риск. Твоя концентрация на ключевых моментах поможет сделать модель точнее. Начинаем.