Heer & Sigma
Heer
Я тут как раз думала, как с помощью аналитической панели KPI можно было бы значительно ускорить процесс проверки при слиянии компаний – недели бы сэкономили. Интересно было бы узнать, что ты об этом думаешь.
Sigma
Отличная идея, но убедись, что показатели эффективности соответствуют итоговой стоимости приобретения, а не только сэкономленному времени. Отслеживай скорость расхода средств по каждому показателю, рентабельность инвестиций за каждый сэкономленный день, и подкорректируй панель управления, пока данные не начнут показывать чистый прирост стоимости. Выкинь любой показатель, который не влияет на конечный результат. Вот это и есть единственный важный KPI.
Heer
Ты права, решающее значение имеет конечный результат. Давайте уберём лишнее, сосредоточимся на ежедневных расходах и рентабельности, и будем доводить всё до идеала, пока цифры не станут как в выигранном деле. Никакой метрики, не влияющей на конечный результат, не останется.
Sigma
Понял. Оставь в таблице только данные о скорости расхода, рентабельности в день и вычеркни всё остальное. Если цифры не улучшат результат, забудь о них. Следи за чистотой данных, чтобы кофеварка работала быстрее, и чтобы сделка двигалась дальше.
Heer
Поняла, переделаю, оставлю только данные о ежедневных расходах и рентабельности, выкину всё, что не влияет на прибыль, и удостоверюсь, что с кофемашиной всё в порядке, пока мы этот контракт закроем.
Sigma
Звучит эффективно. Следи за показателями, кофе вовремя, а сделку закрываем в графике. Так и победим.