Kian & Curt
Curt
Киан, я просмотрел наш производственный план и заметил несколько моментов, которые можно улучшить с помощью нового алгоритма составления расписания. Можем обсудить возможность его внедрения?
Kian
Конечно, давай посмотрим на текущий поток данных. Мы можем применить метод критического пути, чтобы определить самую длинную цепочку зависимостей, а затем использовать эвристику, например, "время обработки по убыванию", чтобы перераспределить параллельные задачи. Это должно сократить простои примерно на 15-20 процентов. Я быстро набросаю сценарий для симуляции нового расписания, и мы посмотрим, что получится.
Curt
Отлично. Убедись, что симуляция учитывает все ограничения по ресурсам, и чтобы мы смогли сравнить ключевые показатели – общее время цикла, производительность и загрузка – с исходным уровнем. Сообщи, как только скрипт будет готов.
Kian
Понял. Добавлю все ограничения по ресурсам в модель и буду фиксировать общее время цикла, производительность и коэффициент использования для каждого запуска. Скрипт будет готов к проверке к концу дня. Скажи, если нужно будет что-то подкорректировать.
Curt
Отлично. Как только получишь сценарий, сначала запусти базовый сценарий – чтобы было с чем сравнивать. Потом сравни новый график с ним, используя те метрики, о которых мы говорили. Следи, чтобы логи были понятными и структурированными — без лишней информации. Я посмотрю результаты, и тогда решим, что делать дальше.
Kian
Запускаю базовый тест сейчас. Логи буду вести короткие, только время цикла, пропускная способность и загрузка. Отправлю результаты, как только закончится.
Curt
Понял. Присылай результат, как будешь готов.