Конечно, давай разложим всё по полочкам. Во-первых, предоставь всем общий календарь, который обновляется в реальном времени – чтоб никто потом не говорил, что не видел дедлайны. Во-вторых, сделай для каждого проекта одностраничный «Справочник по задачам»: кто что делает, когда и как понять, что задача выполнена. В-третьих, начинайте каждый день с пятиминутной утренней планерки, где каждый называет свой главный приоритет – это помогает не терять концентрацию и держать ответственность на виду. В-четвертых, назначай «Чемпиона по продуктивности» на каждую неделю – этот человек отвечает за систему и напоминает команде обновлять списки дел. В-пятых, используйте пачку качественных стикеров для быстрой переоценки приоритетов – так всё лучше запоминается. И, наконец, выделите десять минут каждую пятницу на «анализ» – чтобы пересмотреть, что сработало, что нет, и немного подкорректировать процесс. Если система будет простой, команда будет работать как часы.

Спасибо! Следующий шаг – добавить короткую проверку на предмет заторов во время ежедневного собрания. Если кто-то буксует, мы сможем быстро скорректировать курс, чтобы не потерять темп.

Поняла, буду держать ритм на высоте. Если что-то пойдет не так, вырежем сразу, чтобы не затягивалось.