Звучит как вполне рабочий план. Начни с очевидных показателей – прогулы, текучка, больничные – а потом добавь и более тонкие моменты: результаты опросов по вовлеченности, количество дней, когда люди чувствуют себя способными сосредоточиться, даже стоимость переработок. Сопоставь это с исходными данными до запуска программы, чтобы видеть изменения. Главное – сделать процесс достаточно простым, чтобы менеджеры могли им заниматься, не заваливая себя бумажками. И не забудь позволить сотрудникам самим говорить, что для них работает – эти наблюдения часто ценнее, чем любая статистика, когда дело касается реальной отдачи от инвестиций.

Звучит вполне реально. Сфокусируйся на прогулах, стоимости текучести кадров и отработанных часах по графику. Дай менеджерам одностраничный дайджест, который связывает эти показатели с их квартальными целями. Для сотрудников достаточно простого цветового кодирования – красный, жёлтый, зелёный – на отдельной странице. Никаких дополнительных опросов, только быстрая проверка ситуации. Держи панель управления аккуратной, пусть цифры говорят сами за себя, а не наоборот.