Конечно, давай выстроим конкретный план. Сначала сформируем управляющий комитет, в который войдут представители местной лесной службы, общественных организаций и природоохранной НКО – пусть комитет будет небольшим, чтобы решения принимались быстро. Далее определим три ключевые цели: охрана окружающей среды, рекреационный доступ и польза для местного сообщества. Для каждой цели напишем однострочное заявление о результатах и метрику, которую будем отслеживать – например, процент площади троп без новых нарушений, километры проложенных троп и количество мероприятий для сообщества. Затем разработаем поэтапный график: 1-й этап – быстрая оценка воздействия для выявления особо чувствительных зон и наиболее загруженных участков; 2-й этап – проектирование и получение разрешений; 3-й этап – строительство и официальное открытие; 4-й этап – мониторинг и адаптивное управление. Рядом с каждым этапом укажем статьи бюджета, включая запас 10% на случай непредвиденных экологических проблем. Риски: Составим список потенциальных рисков, таких как задержки с разрешениями, нехватка финансирования и выгорание волонтеров. Назначим ответственного за каждый риск и настроим еженедельную рассылку статусов, чтобы все были в курсе. Коммуникации: Организуем регулярные общественные встречи раз в две недели, создадим общий проектный дашборд и выделим отдельный канал в Slack. Это обеспечит прозрачность и снизит потребность в микроменеджменте. И, наконец, передадим текущую координацию проектному координатору – человеку, который сможет заниматься деталями, пока ты сосредоточишься на стратегии. Доверь координатору планирование и следи за прогрессом с помощью коротких совещаний. Так ты сохранишь контроль, не утонув в мелочах.