Конечно, присылай. Я посмотрю, вдруг там есть какие-нибудь лазейки, и скажу, если что-то насторожит.

В целом выглядит хорошо, но есть несколько моментов, которые стоит подкорректировать: 1A-1C – Иерархия понятная, но подумай о протоколе быстрого переключения, чтобы можно было оперативно переходить к третичному источнику – меньше чем за 30 минут, вместо ожидания, пока 1A и 1B полностью остановятся. Список “быстрого резерва” может сэкономить время. 2C – Два часа на отправку эвакуационного конвоя кажутся излишней страховкой. Если можно сократить до 30–45 минут, то линия останется в графике, даже если продолжаешь использовать основные маршруты. 3A – 15% запаса достаточно для обычной ротации, но для критических позиций лучше иметь запас в 25–30%. Так ты не будешь судорожно искать решения, когда резко возрастет спрос или возникнут проблемы с поставщиком. 3C – Дублирование поддонов – отличная идея, но убедись, что дубликаты хранятся в разных местах. Одно бедствие не должно уничтожить все запасы. 4C – Пятиминутное предупреждение – это слишком мало. Дай себе минимум 10–15 минут, чтобы команда успела подготовить необходимые меры реагирования. Лучше опоздать на минуту, чем поторопиться. 5B – Пошаговое смягчение последствий – хорошо, но убедись, что у каждого шага есть ответственный и указано время выполнения. Не хочется, чтобы риск просто пролежал в папке, пока ответственный в отпуске. 5C – Квартальные проверки – это хорошо, но после каждого инцидента нужно проводить оперативный анализ с выводами, чтобы они попали в матрицу рисков до следующего квартала. Не стоит ждать месяцев, чтобы обновить план. В целом, у тебя отличный каркас. Сократи время реагирования, и ты всегда будешь на шаг впереди любых проблем.