Привет, Лёха, я тут набросал план, как сделать адаптацию новичков более эффективной, дабы и масштабироваться было проще — не против, если накидаем вместе инструкцию, чтобы и быстро, и аккуратно получилось?

Вот основные этапы: 1. Подготовка к старту: подтверждение контракта, заявка в IT-отдел и готовность рабочего места – все в одном письме. 2. Первый день: ознакомительный пакет на 30 минут (краткая памятка по правилам, список инструментов и контакты). 3. Первая неделя: назначение наставника и короткая личная встреча для уточнения целей по должности; запуск небольшого "стартового спринта" над проектом. 4. Конец первого месяца: короткий обзор с руководителем – чтобы скорректировать цели и устранить препятствия. 5. Третий месяц: полная оценка навыков и план перехода к основным обязанностям, плюс короткая презентация для команды. Каждый этап направлен на достижение конкретных результатов, а не заполнение бумаг, и чтобы поддерживать темп работы.

Понял — задача наставника двойная: 1) ввести новичка в курс основных рабочих процессов, 2) подтвердить результаты спринта перед следующим контрольным этапом. Демонстрацию спринта запланируем в конце второй недели, чтобы уже показать ощутимый прогресс. Давайте зафиксируем это.