Конечно. Начни с самого необходимого и будь лаконичным. По времени: фиксируй общий объем часов, продуктивные часы, минуты простоя, время, затраченное на задачи, которые напрямую приносят доход или создают ценность. Добавь показатель “стоимость минуты” – сколько стоит каждая минута в твоем бюджете. По расходам: разделяй по категориям, которые ты контролируешь – постоянные затраты, переменные затраты, дискреционные расходы. Включи показатель “расход на минуту”, чтобы видеть, во что обходится каждый час. Отслеживай и скорость сжигания средств: доллары в день или неделю. Затем создай комбинированный KPI, например, “ценность на доллар” или “производительность на затраты”. Держи дашборд на одном листе с понятной цветовой схемой: зеленый – все в порядке, красный – перерасход или простой. Это основа. Все остальное можно вывести на дополнительные экраны.

Отличная подтяжка, но проверь расчеты по формуле “выработанная стоимость / общее время” – убедись, что используешь одинаковые единицы измерения, иначе получишь значение за минуту, которое будет скакать, как биржевой график. Колонка с отклонениями – в порядке, просто привяжи её к суточному или еженедельному бюджету, а не ко всему месяцу, иначе каждый день будешь видеть “красное” и потеряешь смысл. Подсвечивание двух подряд идущих дней простоя – неплохая практика, но используй одно условное форматирование, чтобы таблица оставалась читабельной, а не превращалась в цирк с электронными таблицами. Зеленый, желтый, красный – всё хорошо, просто держи пороги строгими, чтобы не застрять в серой зоне. Хорошая работа, просто следи, чтобы цифры были честными, а таблица – лаконичной.