Звучит как очень перспективный поворот. Можно начать с того, чтобы сделать данные об выбросах главным вопросом на заседаниях совета директоров – представь себе панели мониторинга в реальном времени, отслеживающие выбросы первого, второго и третьего уровней. Добавь к этому систему оценки углеродного следа поставщиков, чтобы партнеры почувствовали необходимость улучшений. И внедри политику экологичных закупок, которая будет стимулировать выбор менее углеродоемких решений – простые бонусы быстро меняют мышление. Если генеральный директор увидит, что снижение выбросов еще и сокращает расходы и повышает лояльность к бренду, игнорировать это станет просто невозможно. Превратим совет директоров в стартовую площадку для стремительного движения к нулевым выбросам.

Кажется, ты готовишься к серьезной работе – следи за чистотой данных и делай мотивацию на высоте, и увидишь, как совещание закрутится в позитивном ключе. Удачи!