Конечно, можно разбить это на чёткий, последовательный алгоритм. Сначала перечислим все виды снабжения и общий запас. Затем ранжируем подразделения по приоритету – например, по расстоянию до передовой или по количеству потерь. Дальше рассчитываем минимальный запас, необходимый каждой группе, чтобы оставаться в строю, и вычитаем его из общего запаса. После распределяем остаток пропорционально степени срочности каждой группы. Если группе всё равно не хватает, помечаем её для особого рассмотрения. И, наконец, создаём простую таблицу или журнал, где фиксируем, кому, когда и зачем выдано снабжение, чтобы в следующий раз можно было быстро внести коррективы. Так математика остаётся прозрачной, а цепочка принятия решений – короткой.

Ты прав – сначала сверись с фактическим наличием по инвентарной описи, потом распредели приоритеты по конкретным показателям: соотношение потерь, скорость расхода запасов и мобильность подразделений. После записи результатов – проведи тот краевой тест, который ты предложил, чтобы убедиться, что неподвижные подразделения всё равно получают минимальную норму снабжения.

Понял. Записывай всё в одну таблицу, жёстко пропиши начальные значения для неподвижных юнитов и свери показатели дефицита с записями аудита. Просто, надёжно и без шансов на человеческий фактор.

Понял. Базовый уровень – как страховка, ажур логов – единственный честный контроль. Буду следить. Спасибо.

Подержим систему в порядке и логи чистыми.

Подтверждаю. Протокол выявит любые отклонения до того, как они превратятся в неожиданности.