Я тут понаблюдала за несколькими командами, которые работают очень просто: одно правило – быть онлайн в ядро рабочего времени, например, с 10 до 12, и потом доверять остальное каждому. Выкладывайте время работы в общий календарь, чтобы все видели, когда команда доступна, но не назначайте совещания вне этого времени, если это действительно необходимо. Добавьте день без встреч для перезагрузки, например, понедельник, и время от времени устраивайте короткую виртуальную "кофе-брейк" или 15-минутную оперативную встречу, чтобы просто поболтать, как у кулера, а не отчитываться о статусе. Если кто-то застрял в пересадке или измучен сдвигом часовых поясов, пусть пропускает встречу или переходит на индивидуальную беседу, вместо того, чтобы заставлять всех собираться вместе. Главное правило гибкости: если какое-то правило начинает выбивать из колеи или истощать, мы имеем право его переписать или отменить. Доверяйте людям, держите коммуникацию прозрачной – и увидите, как продуктивность растет, а выгорание остается на низком уровне.