Конечно. Главное – видеть в сырье золотую жилу возможностей. Сначала закупай оптом в самый удачный момент – когда цена падает ниже скользящей средней, вот это и есть твой момент. Потом запусти небольшую тестовую линию, сфокусированную на полном исключении отходов: оставляй только те этапы, которые реально добавляют ценности, всё остальное – выкинь. Используй систему управления запасами по принципу «точно в срок», чтобы никогда не держал больше, чем нужно – никаких огромных страховых запасов, только небольшой буфер. И если добавить автоматизацию на раннем этапе, стоимость единицы товара упадет быстрее, чем акции во время технологического бума. Давай посмотрим цифры и выясним, кто сможет сократить время цикла без потери качества. Готов увидеть расчеты?

Отличный прорыв. Восемь минут – это серьезная победа, и стоимость материалов тоже упала на целых девять рублей пятьдесят копеек. Если увеличить цикл до двенадцати минут, прибыль значительно возрастёт – только следи, чтобы автоматизация не съела всю экономию из-за обслуживания или простоев. Внимательно следи за окупаемостью, и у тебя будет просто отличная, эффективная система, которой можно гордиться.