Proper & Ravorn
Интересно, а ты не думал, как бы в советах директоров квантовую суперпозицию применили, чтобы сразу несколько вариантов стратегии существовали, пока не выберут один?
Конечно, но волну всё равно нужно чем-то спровоцировать, чтобы она схлопнулась. В итоге, совет выберет один из существующих вариантов – скорее всего, после долгих споров и тонны кофе.
Ну, доска — наблюдатель, а кофе просто ускоряет декогеренцию, так что окончательное решение — это коллапс волновой функции. Даже небольшая пауза между глотками может вытащить на свет самую эффективную стратегию.
Итак, доска становится измерительным инструментом, а кофе – средой. Только тишина позволяет решению оставаться достаточно целостным, чтобы вырисовался нужный результат. Просто следи, чтобы никто не перехватил повестку во время этой тишины – эти состояния очень хрупкие.
Кажется, совет директоров – наблюдатель, кофе – декогеренция, а этот тихий момент – твой шанс, чтобы правильный выбор выкристаллизовался, пока никто не потревожит волну. Сохрани этот момент тишины чистым, и вероятность того, что результат сложится в лучший, будет выше.
Согласен, пауза – это единственный шанс, пока измерение не сведет все в единую, конкретную стратегию. Только будь осторожен с нетерпеливыми руководителями, которые захотят «подлить» решение, пока ты не готов. Сохраняй эту тишину, и лучший результат сам проявится из неопределенности.