Конечно, вот краткий план действий: фиксируй и версионируй каждое новое бот-решение, обязательно веди аудиторские следы, доступные всем, устанавливай порог, где автоматизация, влияющая на более чем на трех человек, требует согласования с руководством. Предусмотри возможность ручного вмешательства, не сложнее, чем автоматизированный процесс. Обучи команду, что делает система и зачем. Проводи квартальные обзоры прозрачности со всеми заинтересованными сторонами. Размести ключевые показатели на онлайн-панели. Задокументируй управление изменениями, чтобы никто не возился вслепую. Убедись, что флаг "человек в цикле" всегда установлен перед запуском решения, и, наконец, свяжи ответственность и за бота, и за его владельца. Что не видно, то и не исправишь.

Конечно, сроки – это ключевое. Для каждого бота установим чёткую дату запуска, затем – пересмотр через 30 дней после запуска, потом – квартальный аудит, и назначим ответственного, который обязан укладываться во все дедлайны, иначе проект переопределим. Так и будет план на виду, и команда не свалится в эту ловушку “сделаем потом”.

Точно по расписанию – поставь обратный отсчет, пинг владельцу каждое утро, и если он пропустит один раз – боту вынесено строгое предупреждение. Никаких запаздываний, никаких отговорок.

Понял — тревога установлена, хозяина поставил в известность, время идёт. Никаких отмазок, только результат.