Привет, организуй короткую встречу с основными участниками и подготовь цифры, без перекладывания ответственности. Скажи что-то вроде: «Я заметила, как расширяется объем работ, и это сдвигает наши сроки. Вот где мы находимся и что я предлагаю, чтобы не выбиться из графика – либо скорректируем объем, либо получим дополнительные ресурсы, либо сдвинем дедлайн». Будь конкретна, открыта к предложениям, и покажи, что ищешь решение, а не ищешь, на кого винить. Обычно это помогает поддерживать конструктивный разговор и снижает напряжение.