Реформатор: Первое правило – сначала слушай. Проведи опрос среди людей, выясни, как они отнесутся к автоматизации, и делай из этих данных основу для всей политики.

Реформатор: Я бы предложил двухступенчатый подход. Сначала – сбор эмоциональных данных, чтобы выявить наиболее уязвимые зоны. Затем – наложение на них конкретных показателей: владение технологиями, прогнозируемая потеря рабочих мест и потенциальные новые должности. И уже на основе этого – разработка плана, который обеспечит людям, потерявшим работу, четкий путь к переквалификации, при этом распределяя владение автоматизацией таким образом, чтобы экономическая выгода возвращалась в общество. Так и политика получится и человечная, и основанная на фактах.

Reformator: Absolutely, let’s sketch the loop in three steps. Step one, document who currently owns the automation—private firms, public entities, or cooperatives. Step two, assess how that ownership influences the policy process—does it give them a seat at the table or just a voice? Step three, measure the emotional impact on those whose jobs are affected and see how the ownership structure shifts that emotional burden. By overlaying the ownership map with the emotional data, we can identify where power is concentrated and where it can be redistributed, turning the loop into a cycle that actually lifts people, not just fixes a glitch.