Конечно. Когда начинается нехватка ресурсов, первым делом нужно проанализировать цепочку поставок и выявить проблемные места. Замени дорогие и уязвимые звенья на альтернативных поставщиков или местных производителей – сейчас это может быть дороже, зато потом выигрываешь в устойчивости. Затем нужно найти дефицитный продукт или услугу; установи высокую цену, предложи его в комплекте с высокомаржинальными дополнениями и запусти рекламную кампанию, основанную на дефиците. Дальше – инвестируй в переработку или альтернативные материалы, преврати отходы в источник дохода. Поддержий минимальный уровень запасов и используй данные в реальном времени, чтобы предвидеть дефицит. И, наконец, пересмотри бизнес-модель: предложи подписную или совместное использование продукта, чтобы получать больше прибыли с каждой единицы. Вот как превратить дефицит в конкурентное преимущество.

Конечно, главное – гибкость. Небольшие корректировки должны основываться на данных, постоянно следи за показателями затрат, и убедись, что мнение команды влияет на изменение курса больше, чем разговоры ради разговоров.

Понял — данные — это инструмент, а не подпорка. Держи боевой дух на высоте, пока мы выжимаем максимум из каждого показателя. Мы действовали, как и полагалось. Понял — данные — это инструмент, а не подпорка. Держи боевой дух на высоте, пока мы выжимаем максимум из каждого показателя.