Окей, давай разложим всё по полочкам. Начни с того, чтобы перечислить три самых вероятных риска, которые могут быстрее всего парализовать работу — например, отключение электричества, сбой в цепочке поставок или отказ критически важной системы. Для каждого риска отметь вероятность и потенциальный ущерб. Затем пропиши шаги по снижению рисков: резервное электропитание на случай отключений, несколько поставщиков для ключевых компонентов и резервные серверы для ИТ. Действия должны быть короткими и чёткими, с указанием ответственных. И, наконец, запланируй квартальные проверки для обновления списка рисков и проверки эффективности мер реагирования. Это даст тебе надёжный и практичный план.