Конечно, самое главное в любом рискованном стартапе – это забота о команде. Нельзя гнаться за каждой модной штукой или постоянно перестраиваться под новые идеи, если это приводит к выгоранию или потере доверия. Каждое решение нужно оценивать с точки зрения ресурсов, настроения и безопасности команды. Иначе останешься с выжатыми как лимон людьми и продуктом, который так и не увидит свет. Сначала – о людях, остальное приложится.

Конечно, держи руку на пульсе по нагрузке, выгоранию и настроению команды — это то, что позволяет всей стратегии стартапа работать как часы.

Звучит неплохо – сосредоточься на цифрах, береги команду, и план вырисуется сам.