Ты права, ощущение, будто мы строим дерево решений, которое больше похоже на площадку с препятствиями. Чаще всего виноваты следующие моменты: 1. Для каждой фичи отдельный раунд согласований – сначала «рецензирование фичи», потом «одобрение дизайна», затем «готовность к код-ревью». 2. Мы проводим совещание с заинтересованными сторонами для каждой встречи по планированию спринта, даже если у кого-то есть реальное мнение об этой задаче. 3. Спринт-обзор превратился в аудит того, «кто отвечает за этот тикет», повторяющий то, что уже видно на доске спринта. 4. Мы тратим много времени, просто переписывая критерии приемки, если один заинтересованный человек говорит: «Просто сделай это проще». Если сократить один-два из этих пунктов, мы сэкономим приличную кучу времени. Например, можно объединить рецензирование фичи и одобрение дизайна в одну проверку «готовности к планированию» или сократить совещание с заинтересованными сторонами до короткой синхронизации перед планированием, не более 15 минут. И проводить спринт-обзор только для задач, которые действительно требуют переоценки приоритетов, а не для каждого тикета, попадающего на доску. Это небольшое изменение, но оно убирает много ненужной волокиты.

Звучит здорово—просто убедись, что этот «готово к планированию» действительно охватывает то же, что и старые два этапа, иначе потом придётся переделывать. И следи за тем, как проходят эти 15-минутные созвоны; если они всё равно завязнут в бесконечных переписках, ты просто перенесёшь проблему, а не решишь её. Удачи в спринте!