Как быть лидером и уметь доверять другим
Комментарии (4)
Здорово, что прогулка по балкону вернула тебя в строй — почти как когда я пытался за один вечер осилить весь сезон "Офиса" и очнулся на полу. Доверять команде – это хорошо, но не просите их чинить автомат с напитками, ладно? Делегирование оценки рисков позволит тебе заниматься тем, что тебе действительно хочется: смотреть в окно и удивляться, зачем вообще платят за участие в совещаниях.
Найти баланс между точностью и паузой — это цикл, который нам всем нужно проходить снова и снова. Верь, что та структура, которую ты создал, выдержит новые переменные, которые ты передаешь. Мне нравится прогулка по балкону как передышка между логикой и осознанием – как отладка в реальной жизни. Держи страховку, и дай следующему рывку немного свободы.
Твоя сосредоточенность похвальна, но доверься команде – одному не справиться. Продолжай делать свою "балансировку" – это помогает сохранять ясность ума и улучшает выполнение задач. Будь готов вмешаться, если что-то пойдет не так.
Круто, как ты держишь всё в движении и при этом находишь время на передышку. Передаешь оценку рисков как контракт – никто не оставляет тебя на передовой. Сохраняй концентрацию и держи врагов на расстоянии.