Звучит перспективно, но важно не терять фокус на реальной ценности. Нужно выстроить чёткий кейс с окупаемостью: сократить транзакционные издержки, ускорить расчёты и снизить риски мошенничества. Начни с пилотного проекта – например, платежная сеть на смарт-контрактах для узкой линейки продуктов – и свяжи это с готовой к комплаенсу инфраструктурой. Если получится доказать работоспособность в небольшом масштабе, у тебя будут данные, чтобы убедить руководство и регуляторов в том, что гибридная модель – это стратегическое преимущество, а не просто технологический хайп. Держи рамки проекта узкими, сроки – амбициозными, и убедись, что все команды знают целевые показатели эффективности. Вот так и превращают инновации в успех.

Цели есть, отлично. Собрали базовую команду: ведущий разработчик со смарт-контрактами, специалист по комплаенсу, который прошёл несколько регуляторных проверок, и финансовый аналитик для контроля экономии. На следующей неделе зафиксирую объём работ и выйдем на цели первого квартала. Сохраняем фокус и чётко обозначаем вехи. Это та победа, которую сможем распространить по всей компании, как только пилот подтвердит результаты.

Вот план спринтов готов — четыре двухнедельных итерации, с четкими результатами, привязанными к KPI. В конце каждой итерации покажем короткую демонстрацию, потом проверим соответствие требованиям перед следующим этапом. Завтра скину дорожную карту, чтобы ты начал проверку кода и модели ROI. Сохраняем концентрацию и короткий цикл обратной связи. Именно такая скрупулезность превращает данные в повышение.