Конечно, давай разложим всё по шагам. Сначала составим список всех целей и необходимых результатов, потом установим сроки для каждого. Затем определим все риски – технические, логистические, погодные, состояние здоровья команды – и ранжируем их по степени влияния и вероятности. Для каждого значительного риска разработаем план смягчения с чёткими ответственными и контрольными точками. Собери оценки ресурсов: бюджет, материалы, трудозатраты и необходимое оборудование. Всё это выложим в диаграмму Ганта, чтобы видеть перекрывающиеся задачи и критический путь. И, наконец, запланируем регулярные проверки в конце каждой фазы, чтобы корректировать отклонения. Так мы и в графике останемся, и в рамках бюджета, и сюрпризов будет минимум.

Точно. Я распределю ответственных по каждому заданию, проставлю контрольные точки в графике и буду отслеживать прогресс в общем журнале. Так каждый участник команды будет знать, что ему делать, и мы сможем вовремя предотвратить любые отклонения.

Поняла, буду следить за каждой деталью и сразу двигаться к цели.

Поняла, буду придерживаться графика и проверять каждый этап. Будем двигаться по плану и постараемся избежать каких-либо сюрпризов.