Amigo & Leader
Привет, Шеф. Я тут подумал насчет нашего следующего большого проекта и как сделать его более открытым для всех в команде. А что, если организовать неформальную стартовую встречу, где каждый сможет высказаться и пообщаться? Хотелось бы узнать, что ты об этом думаешь.
Конечно, можно начать, если пропишем чёткую повестку и распределим обязанности. Мне нравится такой неформальный подход, но нужно следить за вовлечённостью и держать совещание в рамках темы. Составим план, который сочетает открытость и организованность.
Отлично, Босс! Давай проведем вводную встречу на полчаса: начнем с небольшого знакомства, затем обозначим цели и назначим кого-нибудь ответственным за фиксацию всех идей. После этого будет короткий раунд, где каждый высказывает одну идею за минуту, и завершим обсуждением дальнейших шагов и веселым смайликом с пятью пальцами всем, кто подключится. Как тебе такой план?
Звучит неплохо, но следи за временем. Я поставлю таймер, чтобы все укладывались в минуту. Эмодзи ок – просто напомни всем о конкретных идеях, без лишнего шума. Поехали.
Звучит здорово, Шеф! Я буду держать таймер под рукой, напомню всем говорить по делу и добавлю немного позитива — сделаем старт энергичным и продуктивным!
Отлично. Держи настрой на высоте и концентрацию максимальную. Давайте закончим это.
Понял, Шеф! Готов держать настройку на высоте и держать всё по плану – зажигаем на старте!