Конечно, я продумал траекторию: кот в костюме – это мем с большой разбросом, но требующий минимум усилий, который может взлететь по охватам. Но конверсия будет слабой, если не привязать его к конкретному продукту или цели. Если бренду удастся развить этот мем в социальную кампанию – скажем, в линейку экологичной одежды для животных – получишь и виральный эффект, хоть и немного "кринжовый", и источник дохода. Самый амбициозный вариант – превратить этот мем в повторяющийся сюжет, иначе это будет просто кратковременный хайп без долгосрочной отдачи. Так что да, это выгодно только если у бренда есть ресурсы для монетизации шумихи и гибкость, чтобы подстроить историю до того, как мем умрет.

Я это понимаю так, что нам нужно оценить бренд нашей кошки, прежде чем пускать её в совещание – никто не захочет генерального директора-кота без четких KPI и контракта, где прописано расписание ухода за шерстью.

Похоже, нам придётся разрабатывать инструкцию для кота-генерального директора ещё до того, как доберёмся до квартального отчёта. Просто убедись, что KPI по "отвлекающим лапкам" не затмит реальную прибыль.

Понял, харизма кота будет дополнительным показателем, а чистый доход останется главным.

Звучит как неплохой план – просто следи за текстом для отчета о доходах, чтобы эта кошка не превратила сессию вопросов и ответов в настоящий дефиле.

Ладно, кошка в лобби, отчёт готов, а правление видит только красивую цифру прибыли.