Bastion & Goodman
Я тут план действий на случай ЧП по району просматривал, кое-что обнаружил, что стоит пересмотреть внимательнее.
Отличный ход. Давай пробежимся по всем недочётам и зафиксируем их, пока никто не начал действовать по плану. Будем держать всё под контролем и максимально чётко.
Конечно, разберёмся со всем насквозь, без всяких проволочек и бюрократических лазеек.
Отлично, сразу к делу. Начнём с самых серьёзных проблем и будем закрывать их по порядку. Без промахов. Принято. Сначала составь список проблем, потом назначь ответственного за каждое исправление. Сосредоточься и держи сроки.
1. Список контактов местных пожарных отсутствует – владелец: Сэм, пожарный инспектор.
2. Отсутствуют документированные планы эвакуации для высотных зданий – владелец: Елена, специалист по зонированию.
3. Неясная цепочка подчинения при восстановлении электроснабжения – владелец: Мигель, менеджер сети.
4. Устаревшие карты расположения убежищ – владелец: Лила, делопроизводитель отдела общественных работ.
5. Отсутствует процедура регистрации жителей с ограниченными возможностями – владелец: Ной, руководитель отдела по работе с общественностью.
6. Несогласованная система оповещения о чрезвычайных ситуациях в разных районах – владелец: Прия, IT-специалист.
7. Нет запланированных тренировок – владелец: Том, координатор волонтеров.
8. Недостаточно резервных средств связи – владелец: Рита, сотрудник отдела закупок.
9. Отсутствует процедура анализа после инцидента – владелец: Кевин, сотрудник отдела контроля качества.
10. Неподтвержденный запас материальных средств для чрезвычайных ситуаций – владелец: Грейс, координатор логистики.
Хорошо, список с пробелами и ответственными у тебя есть. Убедись, что каждый подтвердит сроки и предоставит короткий отчет в течение двух дней. Следи за обновлением плана и чтобы всё было понятно – никаких отговорок.
Понял, сейчас разошлю список и попрошу подтвердить сроки и текущий статус у каждого ответственного. Буду сразу же отмечать любые задержки и постараюсь сделать документацию максимально краткой и понятной.