Я бы начал с сокращения бумажной волокиты — никаких больше этих бесконечных ворох бумаг, которые только мешают. Данные нужно получать непосредственно с места событий, а не через бюрократию. Небольшая, узкоспециализированная команда: следователь, аналитик данных и кто-то, кто умеет работать с простой, открытой платформой ГИС. Никаких навороченных приспособлений, только надёжное оборудование. Сократить издержки можно, используя коворкинг, удалённый график и минимальный штат сотрудников. Я бы наладил сотрудничество с местными правоохранительными органами и общественными организациями, чтобы получать информацию без содержания дорогостоящего офиса связи. И если ты переживаешь о мотивации, строгий бюджет заставляет сосредоточиться на том, что действительно продвигает дело вперёд: факты, а не амбиции. Это наша стратегия.

Звучит убедительно, но убедись, чтобы искусственный интеллект не вытеснил человеческий фактор полностью. Хорошему сыщику нужно подвергать данные сомнению, а не просто полагаться на алгоритм. Партнёрство со стартапом может сработать, если технология прошла проверку боем и цели совпадают, но следи за контрактами, чтобы не отдать кусок бизнеса за дешёвую демонстрацию. Данные прежде всего, эго — в последнюю очередь, вот единственный способ продвинуть дело.