Конечно. Я воспринимаю это как ритм – один акцент на важные этапы, другой – на мелкие исправления. Когда время поджимает, я сначала определяю основные задачи, а потом добавляю запас на случай непредвиденного. Так команда движется, но я внимательно слежу, чтобы этот запас не превратился в бездну. Этот баланс между структурой и гибкостью – вот в чем секрет.

Я веду учёт каждой правки и её последствий. Если изменение касается только одной задачи, а остальной процесс работает как часы – это мелкая поправка. А если я вижу, что один и тот же узкий момент повторяется, или несколько задач начинают срываться – это знак, что конструкция слабая. Тогда собираю команду, пересматриваем приоритеты и перестраиваем весь процесс. Всё основано на данных, поэтому не возникает никаких сомнений.