Послушай, разберись с цифрами, подготовь понятную таблицу с оценкой затрат и выгод, а потом предложи поэтапный план внедрения, чтобы удержать бюджет в рамках. Объясни, как новое оборудование реально экономит время – чтобы финансовый директор увидел настоящую выгоду. И не забывай держать команду в курсе – довольные аутсайдеры могут переломить ситуацию.