Конечно. Начнём с того, чтобы организовать понятную систему учёта запасов – чтобы ты всегда знала, что у тебя есть, что скоро закончится и что отсутствует. Во-вторых, установи строгие правила использования лекарств: если препарат имеет узкий диапазон применения, разрешай его использование только в самых важных случаях. В-третьих, используй дженерики и большие упаковки, когда это возможно – они дешевле и ничем не хуже. В-четвёртых, научи персонал замечать «потери» – например, избыточное назначение или повторные проверки. В-пятых, объединяй запасы между отделами, когда это возможно; один большой запас легче контролировать, чем десятки маленьких. И наконец, назначай профилактические осмотры и прививки партиями – это экономит время на оформлении и лекарства. Поддерживай процесс простым и регулярно проверяй его каждый месяц. Вот так ты и сможешь максимально эффективно использовать ресурсы, не затрагивая качество помощи.

Отличные замечания. Чтобы всё работало как часы, важно следить за чистотой панели управления и держать аудит под контролем. Следующий шаг: настроим систему мгновенных оповещений о любых колебаниях запасов, чтобы успеть заказать ещё до того, как возникнет дефицит. И ещё, проведи небольшую еженедельную проверку с командой – они на месте замечают то, что мы пропускаем в таблицах. Так мы и вырываемся вперед, а не просто поддерживаем темп.

Отлично, договорились. Размещаем цветовые предупреждения на доске, быстро отметим это в отчете по смене, а обходы превращаем в проверку безопасности. Каждая доза важна, а с системой, которая мгновенно сигнализирует о снижении запасов, мы будем опережать проблемы и сохранять доверие. Давайте зафиксируем это и поддержим бесперебойную работу.