Конечно, без проблем. Я предпочитаю чёткое распределение обязанностей и быстрое принятие решений – ничто не должно затягивать процесс. Когда рынок начинает двигаться, я беру ситуацию под контроль, отсекаю лишнее, толкаю на решительные действия. Моя нетерпеливость может быть плюсом, когда важна скорость, но я научился делать паузу и корректировать курс, когда резкая перемена требует другого подхода. Короче говоря, я держу структуру в порядке, но не боюсь её менять, когда обстоятельства диктуют.

Сдерживаю ситуацию под контролем, но позволяю проверенным руководителям на местах сразу сообщать о проблемах – так я и остаюсь гибким, не теряя связи с передовой. Если чувствую, что процесс становится слишком зажатым, подключаю дополнительный уровень контроля – только чтобы система оставалась устойчивой, но при этом мы продолжали двигаться быстро.

Именно. Я держу всё под контролем – одна-две быстрые проверки, ничего, что тормозит. Если сразу что-то настораживает, я реагирую, пока это не разрослось; если нет – двигаюсь дальше. Это и есть идеальный режим для быстрорастущего проекта.

Я это обязательно поставлю в приоритет, но я и так уверен в своей команде – они сами заметят проблемы до того, как они перерастут в заторы, и всё будет работать как часы.