Звучит как идеальный вариант, если подойти с умом. Рассматривай эти улучшения как долгосрочную отдачу от инвестиций, а не как первоначальные затраты. Начни с анализа данных: выяви самые большие потери – будь то энергия, транспорт или запасы. Потом постепенно внедряй технологии, которые сократят эти потери – светодиодное освещение, электромобили, предиктивная аналитика для склада. И добавь стимулы для поставщиков: давай контракты тем, кто достигает целей по выбросам, но связывай это с показателями прибыли. И главное – придерживайся чёткого посыла: "Мы экономим деньги и спасаем планету", и пусть цифры говорят сами за себя. Вот так ты и убедишь и совет директоров, и весь мир.