Конечно, хороший вариант – разделить проект на два параллельных направления. Практически говоря, составь четкое расписание, бюджет и распредели роли – простая таблица поможет держать все под контролем. А для поддержания атмосферы – устраивай еженедельную короткую проверку, где каждый участник может поделиться своими мыслями или опасениями. Это поможет сохранить позитивный настрой и не допускать обид. Ну а когда нужно принять решение, используй простую таблицу «за и против», чтобы все видели критерии – это дает людям уверенность, что учитываются и практичность, и справедливость. Старайся, чтобы процесс был коротким и по существу, чтобы не зацикливаться на бесконечном анализе. Такой баланс между данными и общением обычно помогает команде работать слаженно и сохранять хорошее настроение.

Да, план "Б" абсолютно необходим. Установи жесткий предел для бюджета и перед тем, как двигать какую-либо новую идею, проводите быструю проверку ее влияния на бюджет. Если предложение превышает этот предел, заранее продумайте запасной вариант: либо разделите затраты на более длительный период, либо замените его на более экономичную альтернативу. Держите список этих "если бюджет превышен" вариантов под рукой – чтобы группа могла быстро переключиться и чтобы обсуждение оставалось конструктивным. Так вы избежите лишних споров и обеспечите плавное продвижение проекта.

Вот именно такой сдержанный подход и нужен – пауза, проверка, и потом решение. Это поддерживает ровный темп и исключает необдуманные действия. Пауза пусть будет короткой, минута-две, и пусть она напоминает, что каждое мнение важно, прежде чем начать голосование.