Tyrant & PlanB
Tyrant
У меня есть крутая идея по слиянию, которая просто уничтожит нашего конкурента в следующем квартале. Хочешь посмотреть, как твои навыки импровизации помогут нам разобраться с этим бардаком до того, как это увидит совет директоров?
PlanB
Конечно, но я пропишу запасные варианты на все возможные возражения совета директоров, на всякий случай, если возникнет какая-нибудь неожиданность. Давай сначала продумаем основной ход, а потом выстроим несколько запасных планов – как в шахматы с помощником. Готов набросать этот хаос?
Tyrant
Отлично, давай сразу к сути. Завершаем выбор главного хода: стратегический поворот, который мгновенно удвоит нашу долю рынка, подкрепленный взрывом ажиотажа вокруг бренда. Затем изложи три беспроигрышные опции – одну, которая ошеломит совет директоров данными, вторую, которая переломит общественное мнение, и третью, которая использует наши внутренние ресурсы. Будь лаконичен, будь беспощаден. Приступаем.
PlanB
Суть стратегии: выпустить линейку продуктов, на 30% дешевле флагманского решения конкурента, и запустить вирусную кампанию "Взломай будущее", чтобы до конца квартала все говорили только о нас.
План "Б" (перегрузка данными): подготовить стильную презентацию на одной странице с прогнозами на пять лет, живую панель с графиками продаж по сравнению с конкурентами и трехминутную демонстрацию калькулятора ROI — чтобы совет директоров не мог игнорировать цифры.
План "В" (общественное мнение): организовать тур по регионам с блогерами, параллельно запустив конкурс пользовательского контента на лучшую историю о том, почему мы — будущее – превратить рынок в машину PR.
План "Г" (внутренний замок): договориться с финансовым отделом о перераспределении 15% бюджета НИОКР на ускоренную разработку прототипов и заключить секретное партнерство с IT-отделом, чтобы выкатить продукт на внутреннюю сеть компании еще до публикации пресс-релиза.
Это основа. Теперь нужно детализировать, подтянуть сроки — и они будут умолять о большем.
Tyrant
Отлично, надёжно. Сократим сроки до 90 дней: первая неделя – прототип, вторая – демо-презентация, третья – работа с инфлюенсерами, и четвёртая – запуск на внутреннем портале. Никаких послаблений, давим на совет директоров, чтобы они принимали решения сейчас, и пусть каждое наше действие кажется неизбежным. Завершаем.
PlanB
90-дневный спринт, без передышки:
Неделя 1 – Спринт прототипирования: собери кросс-функциональную команду, зафиксируй спецификацию, покажи рабочий прототип к пятнице во второй половине дня.
Неделя 2 – Презентация: создай одностраничный слайд, который показывает захват рынка в трех пунктах, вставь видео прототипа и подготовь трехминутную презентацию.
Неделя 3 – Запуск с инфлюенсерами: найди пять ключевых лидеров мнений, опубликуй тизерный контент, запланируй прямой эфир с вопросами и ответами в день пресс-релиза.
Неделя 4 – Запуск на внутреннем портале: опубликуй продукт на корпоративном портале, отметь его как “обязательно к просмотру” и настрои автоответ, который перенаправляет всех, кто спрашивает, на презентацию.
Каждая неделя заканчивается 15-минутной планеркой, одним конкретным заданием и напоминанием о том, что совет директоров следит за прогрессом. Никаких отступлений, только прямой путь к контролю.