Слушай, корпорации сначала должны оценить реальную стоимость – детали, которые можно перепродать или использовать повторно, и нематериальную ценность, связанную с ностальгией. Если оборудование уже не приносит пользу бизнесу, это скорее обуза, нужно от него избавиться, но при этом сохранить историю – для будущих историй или обучения персонала. Сохраняй то, что может принести доход или стратегическое преимущество в будущем, а остальное утилизируй с умом. Вот где проходит граница между сантиментальностью и эффективной работой.