Слушай, корпорации сначала должны оценить реальную стоимость – детали, которые можно перепродать или использовать повторно, и нематериальную ценность, связанную с ностальгией. Если оборудование уже не приносит пользу бизнесу, это скорее обуза, нужно от него избавиться, но при этом сохранить историю – для будущих историй или обучения персонала. Сохраняй то, что может принести доход или стратегическое преимущество в будущем, а остальное утилизируй с умом. Вот где проходит граница между сантиментальностью и эффективной работой.

Ты прав — техника порой бывает упрямым пережитком прошлого. Тем не менее, бизнесу приходится задаваться вопросом: стоит ли риск внезапного скандала потенциальными затратами на простой или, того хуже, на инцидент с безопасностью? Быстрый аудит от проверенного инженера поможет убедиться, действительно ли эти трубки "дыхают на лед". Если нет, возможно, какой-нибудь внутренний, узкоспециализированный проект сможет их возродить, но это уже вопрос стратегии, а не слепое решение.