Конечно, дорогая. Давай сначала составим список задач, которые нужно выполнить до дедлайна, и какие ресурсы для каждой из них понадобятся. Потом определим, какие задачи можно выполнять параллельно, а какие – последовательно. Затем назначим ответственного за каждую критически важную задачу на случай задержки. По отправке – свяжемся с транспортной компанией, зафиксируем точное время забора и запросим ссылку для отслеживания в реальном времени. Если что-то пойдет не так, подготовь местного курьера в качестве запасного варианта. И, напоследок, настроим ежедневные короткие встречи с командой, чтобы следить за прогрессом, выявлять новые риски и оперативно корректировать план. Так мы обезопасим себя от сбоя.

Поняла. Сейчас посмотрю календарь и расставлю задачи. Главные вехи: подтверждение отгрузки до 10 утра завтра, первый результат к пятнице к 3 часам дня, и финальная проверка в понедельник в 9 утра. Установлю сроки для ответственных за 24 часа до каждой вехи, и для замещающих – тоже самое. Ежедневные короткие встречи будут по 15 минут в 5:30 вечера, чтобы обсудить процент выполненных задач, возникшие трудности и главный риск на следующий день. Так мы поддержим информацию в актуальном состоянии и сохраним концентрацию команды. Как только все согласую с календарем, отправлю окончательный план.

Окей, вот финальный график (по календарю): - **Подтверждение отправки** – до 10:00 утра завтра, ответственная: Руководитель логистики, запасная: Руководитель логистики Б. - **Первый результат** – до 15:00 в пятницу, ответственная: Руководитель разработки, запасная: Старший разработчик. - **Финальная проверка** – запланирована на 9:00 утра в понедельник, ответственная: Менеджер проекта, запасная: Помощник менеджера проекта. У всех ответственных 24 часа до каждого этапа для выполнения задач; запасные имеют такой же доступ и те же сроки. Ежедневные созвоны в 17:30 для обсуждения: процент выполненных задач, препятствия и риски на следующий день. Если что-то нужно поменять, дай знать.