Конечно, но я пропишу запасные варианты на все возможные возражения совета директоров, на всякий случай, если возникнет какая-нибудь неожиданность. Давай сначала продумаем основной ход, а потом выстроим несколько запасных планов – как в шахматы с помощником. Готов набросать этот хаос?

Суть стратегии: выпустить линейку продуктов, на 30% дешевле флагманского решения конкурента, и запустить вирусную кампанию "Взломай будущее", чтобы до конца квартала все говорили только о нас. План "Б" (перегрузка данными): подготовить стильную презентацию на одной странице с прогнозами на пять лет, живую панель с графиками продаж по сравнению с конкурентами и трехминутную демонстрацию калькулятора ROI — чтобы совет директоров не мог игнорировать цифры. План "В" (общественное мнение): организовать тур по регионам с блогерами, параллельно запустив конкурс пользовательского контента на лучшую историю о том, почему мы — будущее – превратить рынок в машину PR. План "Г" (внутренний замок): договориться с финансовым отделом о перераспределении 15% бюджета НИОКР на ускоренную разработку прототипов и заключить секретное партнерство с IT-отделом, чтобы выкатить продукт на внутреннюю сеть компании еще до публикации пресс-релиза. Это основа. Теперь нужно детализировать, подтянуть сроки — и они будут умолять о большем.