Atrium & Grinder
Ты когда-нибудь задумывался, как гиперлуп мог бы стать чем-то вроде оживлённой набережной, объединив современный дизайн и реальную пропускную способность?
Отличная идея, но какой пропускная способность? Сколько человек в час и сколько стоит километр? Если у тебя есть цифры – давай посчитаем.
Если будем держать грузоподъемность капсул на уровне 150 килограммов и запускать поезд каждые 30 секунд, получится примерно 10 тысяч пассажиров в час. Инфраструктура обойдется где-то в 25–30 миллионов долларов за милю, в зависимости от рельефа и сложности станций. Это если брать самые простые расчеты, без всяких изысков.
Десять тысяч в час – это нормально, но двадцать пять–тридцать миллионов за милю – это зверски дорого. Нужно быстро доказать рентабельность, а то это выльется в дыру в бюджете. Давай четкие сроки выхода в безубыточность или сокращай объем работ. Иначе будем гоняться за красивым заголовком, а толку ноль.
Давай посмотрим правде в глаза. С 30-секундным интервалом, с использованием капсул весом 150 килограммов, мы можем обеспечить около 10 тысяч поездок в час. При стоимости поездки в пять долларов, это 50 тысяч долларов в час, 1,2 миллиона в день, примерно 438 миллионов в год. Каждый километр пути, стоимость которого 30 миллионов долларов, окупится примерно за месяц, но это без учета операционных расходов, обслуживания и того факта, что линию невозможно использовать на полную мощность постоянно. Если тебе нужен безубыточный порог за пять лет, нужна стабильная загруженность в 70 процентов при той же стоимости, или сократить длину линии до 8 километров и перенаправить остаток бюджета на станции и инфраструктуру. В любом случае, не стоит ожидать немедленной прибыли – нужен поэтапный запуск и точный прогноз пассажиропотока, чтобы не допустить утечки денег.
Ты говоришь, что оно выйдет в ноль через месяц, но это сказки. Расходы на содержание, персонал, обслуживание, и даже короткий перерыв – все это съест всю прибыль. Посмотри на цифры: 70 процентов заполняемости по пять долларов – это путь к возврату инвестиций через пять лет. Так что либо поднимай цену, сокращай маршрут, либо добавляй грузоперевозки, чтобы оно того стоило, учитывая расходы. Никакой поэтапный запуск не спасет изначально слабую бизнес-модель. Поправляй цифры, а не создавай шумиху.